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凝心再聚力 打響攻堅戰

文章附圖

為進一步深化“三感”“五干”形勢任務教育活動,推進“大干一百天,沖刺四季度”攻堅行快速落實,新興能源裝備股份有限公司迅速展開生產任務梳理工作,重新排定生產計劃,為實現全年生產經營目標作動員部署,確保“百日攻堅”行動落到實處。

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加強內部管理,嚴格執行日保周、周保月機制。公司容器槽車事業部按照公司總生產計劃,調度室嚴謹、合理排定后續產品生產計劃,制定日計劃、周計劃,制定生產指令嚴格執行。同時針對當日及周生產影響項做提前預判并協調處理,保證整體生產進度,每道工序確定責任人和包保人,調度室每日對工序作業情況進行匯總,加大獎勵考核力度,大大地提高了員工積極性。

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加強銷售采購管理,積極開拓新市場。河南分公司積極動員,深入發掘陜西、寧夏、甘肅等省份的客戶資源,并改進了內部經濟責任制度,產品質量嚴格執行質量事故倒查制度,同時根據四季度工作計劃及必保措施、應收預付工作及時跟進和反饋,職責分工明確,進一步提高了工作效率。

攻堅行動即是生存之戰。公司各支部積極發揮支部堡壘作用,通過持續開展宣講活動引領廣大黨員帶頭干、帶指標干,提振員工干事創業的精氣神,為實現全年目標任務、推進企業高質量發展不懈奮斗。(文/劉保乾、王文平   /宋春明


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